1997-2010
1997-2010
Phong cách quản lý thay đổi
Năm 1997, Kamei Toshiro trở thành tổng thống thứ 11. Nhật Bản đang trong thời kỳ suy sụp sau sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng và các kèo nhà cái xuất khẩu của Nhật Bản bị ảnh hưởng rất nhiều bởi sự đánh giá đột ngột của Yen kể từ năm 1999. Là chính sách cơ bản của kế hoạch quản lý trung hạn 2000 của chúng tôi, kèo nhà cái chúng tôi đã đặt ra mục tiêu thay đổi mô hình kinh doanh từ "dựa trên đơn hàng" thành "đề xuất" loại giải quyết nhu cầu khách hàng thực sự. Từ năm 2001, chúng tôi đã đặt ra "lựa chọn và tập trung", và đã bắt đầu thay đổi cấu trúc kinh doanh của chúng tôi, giới thiệu một hệ thống kèo nhà cái nội bộ và một hệ thống nhân viên điều hành.
Thực hiện cải cách thông qua sự độc lập của các bộ phận kinh kèo nhà cái
Để vận hành kinh kèo nhà cái một cách linh hoạt và hiệu quả và biến nó thành một cấu trúc quản lý cho phép phản ứng linh hoạt đối với các thay đổi trong môi trường kinh kèo nhà cái, chúng tôi đã phân chia các bộ phận kinh kèo nhà cái một cách độc lập.
Năm 2002, bộ phận tàu được chia thành các kèo nhà cái và kèo nhà cái TNHH Kawasaki Shipbuilding Co.
Năm 2002, kèo nhà cái đã chia
Tách doanh nghiệp nhà máy năm 2005 và thành lập kèo nhà cái
Năm 2006, kèo nhà cái đã phân chia kinh doanh môi trường và thành lập kèo nhà cái TNHH Kỹ thuật Môi trường Kawasaki
Thành lập EarthTechnica Co., Ltd. năm 2003 cho kèo nhà cái nghiệp máy nghiền
Một nhóm tích hợp bốn kèo nhà cái với mục đích tập hợp công nghệ và bí quyết và thúc đẩy các doanh nghiệp mới
Để tích hợp hiệu quả và nhanh chóng sử dụng tài sản trí tuệ kèo nhà cái toàn bộ nhóm, chúng tôi đã tái hòa nhập đóng tàu Kawasaki, máy móc chính xác kèo nhà cái Kawasaki và hệ thống nhà máy Kawasaki vào đơn vị chính.
Một cái bắt tay mạnh mẽ để kỷ niệm sự tích hợp của bốn kèo nhà cái nhóm