회사는 이사회에서 내부 통제 시스템 설립에 관한 기본 정책에 대한 회사 법을 기반으로 결의안을 통과하며, 각 회계 연도 말에 내부 통제 시스템의 설립 및 운영 상태를 확인하고 이사회에보고합니다.
내부 제어 시스템 개발의 기본 정책은 다음과 같습니다.

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위의 내부 제어 시스템은 다음과 같이 설정됩니다.

1. a)이사, 임원 및 직원을 대신하여 결정을 내릴 때 결정을 내리는 데 사용되어야하는 윤리적 표준은 가와사키 중공업 그룹 행동 강령 (이하 "행동 규범"이라고 함)으로 설립 될 것이며 공개적으로 알려져 있습니다. 또한 대통령 자신은 회사 전체의 법률 및 규정 준수 기능 및 인식을 강화하기 위해 이사회가 해결 한 "법률 및 준수에 대한 기본 정책"을 이끌고 경영자 및 직원에게 철저히 알릴 것입니다.
2. b)비즈니스 효율성 및 효율성, 재무보고의 신뢰성, 법률 및 규정 준수 및 자산 보존의 목표를 달성하기 위해, 적절한 운영을 보장하고, 적절한 운영을 보장하기 위해, 내부 통제 촉진 시스템이 각 회사의 대통령, Kawasaki Vehicle Co., Ltd., Ltd. Kawasaki Motors Co., Ltd. (이후 Kawasaki Motors)는 내부 통제 책임자로서, 내부 통제 시스템은 이사, 임원 및 직원이 제시 한 역할과 책임에 따라 통합 될 것입니다.
3. C)회사 전체의 규정 준수위원회는 행동 강령, 다양한 법률 및 규정을 준수하고 회사의 운영 상태를 모니터링하기위한 다양한 조치를 고의적으로 결정하기 위해 설립 될 것입니다. 또한 본사, 각 회사, 가와사키 차량 및 가와사키 모터에서 규정 준수를 촉진하는 부서를 설립 할 것이며, 우리가 지속적으로 우리의 이해와 규제에 대한 이해와 인식을 높이기 위해 행동 강령, 다양한 법률 및 규정 및 다양한 규정에 대한 교육 활동을 계속 구현할 것입니다.
4. d)규정 준수 위반과 같은 사기 위험을 신속하게 감지하고 수정하는 내부 고발자 시스템과 관련하여, 우리는 기자의 해로운 치료 방지, 검색 금지 및 기밀 유지 유지 예방을 포함하여 시스템의 내용을 홍보하고, 적절한 운영을 보장하고,이 시스템의 기능을 더욱 보장 할 것입니다.
5. e)이사회가 이사회가 임명 한 임원들에게 사업을 위임하는 동안, 도쿄 증권 거래소의 규칙에 의해 정의 된 독립적 인 이사 인 외부 디렉터를 임명하고 일반 주주들과의 이해 상충을 유발할 가능성이있는 일반 관리 기능을 강화할 수 없으며, 관리 기능을 강화할 가능성이 높으며, 관리 및 중립적 인 기능을 강화할 가능성이 높습니다. 감독위원회 및 감사 기능을 향상시킵니다.
6. f)내부 감사 부서는 회사의 비즈니스 감사 및 재무보고에 관한 내부 통제를 평가하고보고함으로써 재무보고의 운영 및 신뢰성을 보장합니다.

1. a)이사 직 이사로 임명 된 이사, 임원 및 직원은 언제든지이 정보를 볼 수 있습니다.
2. b)기밀 및 개인 정보는 회사 규칙에 따라 적절하게 저장 및 관리되며 이러한 정보의 효과는 비즈니스 감사 등을 통해 보장됩니다.

1. a)다양한 위험을 제대로 처리하기 위해, 우리는 위험 유형에 맞는 관리 방법 및 관리 시스템, 각 관리 시스템의 효과와 효과를 중앙에 모니터링하는 시스템 및 이사회에 중요한 문제를보고하는 시스템을 개별적으로 통합 할 것입니다.
2. b)명백한 위험을 준비 할 때, 우리는 비상 사태에 대한 행동 지침을 미리 설정할 것이며, 각 비즈니스 위치에 손실을 최소화하기위한 시스템을 설정하기 위해 각 비즈니스 위치에 위기 관리 관리자를 갖게 될 것입니다.
3. C)심각한 위험이 나타나면 사전 정의 된보고 경로를 기반으로 CEO, 최고 위기 관리 책임자에게 즉시보고하십시오.
4. d)대규모 지진 또는 전염병과 같은 재난을 준비하기 위해 우선 순위를 정하고 계속 또는 회복 할 중요한 작업을 식별하고 비즈니스 연속성 계획을 세우고 사업에 미치는 영향을 최소화하고 회복하는 데 걸리는 시간을 단축 할 것입니다.

1. a)"Kawasaki Group 사명 선언문"에서 명확한 회사와 자회사의 중요성과 역할에 근거하여 전체 그룹에 대한 장기 비전을 확립하고 미래 목표를 공유 할 것입니다.
2. b)장기 비전을 실현하기 위해 임원 부서는 이사회가 결정한 관리 정책에 따라 사업 계획을 특정 관리 계획에 통합 할 것입니다. 이사회는 또한 관리 계획의 진행 상황에 대한 보고서를 정기적으로 받고 비즈니스 실행 상태를 감독합니다.
3. C)이사회의 결의안에 근거한 임원 임원 임원, 각 조직의 의무 결정, 회사 규칙에 따라 운영 부서를 설정하여 비즈니스 실행 시스템을 명확하게합니다. 또한 회사 규칙은 적절한 범위까지 임원에게 당국을 결정하고 위임 할 권한을 규정하여 이사의 임무 수행 효율성을 향상시킵니다.
4. d)회사 규칙에서 대통령에게 위임하는 권한을 행사할 때, 비즈니스 실행의 적절성과 효율성은 경영위원회의 심의에 의해 보장 될 것이며, 이는 그 중요성에 따라 대통령의 자문 기관으로 설립 될 것이다. 또한, 임원은 경영진이 경영 정책 및 계획을 알리고 의견을 교환 할 수있는 장소로 설립되며, 그룹 관리에 대한 의도를 통일하기 위해 노력할 것입니다.
5. e)모든 회사, 가와사키 차량 및 가와사키 모터는 회사의 규칙에 위임 된 권한 및 책임하에 자체 결정을 내리고 환경의 변화에 ​​적응할 수있는 유연한 방식으로 비즈니스를 운영합니다. 또한 회사 관리 협의회 및 기타 조직, 가와사키 차량 및 가와사키 모터는 궁극적으로 비즈니스 실행을 담당하는 회사 대통령과 함께 각 회사, 가와사키 차량 및 가와사키 모터에 설립 될 것입니다.

우리는 각 자회사의 비즈니스 컨텐츠, 규모, 지역 및 중요성에 따라 그룹 운영의 적절성을 보장하기 위해 다음 시스템을 설정하기 위해 노력할 것입니다.

1. a)회사는 모회사의 관점에서 자회사의 내부 통제를 감독 할 것이며, 그룹 전체는 비즈니스 효율성 및 효율성의 목표, 재무보고의 신뢰성, 법률 및 규정 준수, 운영 및 운영 및 운영에 대한 기술을 보장하기위한 시스템을 수립 할 것입니다.
2. b)회사 전체 규정 준수위원회는 의도적으로 행동하고 행동 강령, 규정 준수 정책 및 전체 그룹에 대한 다양한 조치를 결정할 것입니다. 또한 자회사, 각 회사, 가와사키 차량 및 가와사키 모터를 관리하는 본사 관련 부서는 자회사의 운영 상태를 모니터링하기 위해 협력 할 것입니다.
3. C)일본 및 해외의 모든 자회사를 포함한 전체 회사 그룹은 내부 고발자 시스템을 홍보하고 전파하기 위해 노력 하고이 시스템의 기능을 더욱 증명하기 위해 노력할 것입니다.
4. d)회사는 자회사의 주주로서 일반 주주 회의에서 투표권 행사를 통제하고, 자회사에게 파트 타임 이사 또는 파트 타임 감사 자에게 파견하여 관리 관리를 감독하고 모니터링합니다 (이 확인자는 "파트 타임 임원으로 언급). 또한 회사는 승인 규칙과 같은 자회사의 관리에 관한 규칙을 수립하고 적절한 그룹 관리를 관리하기위한 시스템을 수립 할 것입니다.
5. e)회사의 내부 감사 부서는 자회사의 비즈니스 감사 및 재무보고에 관한 내부 통제 평가를 구현하여 재무보고의 운영 및 신뢰성을 보장 할 것입니다.

1. a)회사는 자회사에 파견 된 파트 타임 임원을 통해 자회사 이사의 직무 상태에 대한 보고서를받습니다.
2. b)자회사는 정기적으로 비즈니스 상황을 회사에 관리 보고서로보고하며 회사 규칙에 따라 회사의 책임 부서와 중요한 관리 의사 결정 문제에 대해 미리 논의 할 것입니다.

1. a)회사는 전체 그룹에 대한 위험 관리 시스템을 구축했으며 위험으로 인한 위험이나 손실을 피하고 최소화하기 위해 노력합니다.
2. b)자회사에서 위험이 나타날 위험을 준비하기 위해 각 자회사는 위기 대응 정책을 공식화하고 위기 관리 시스템을 수립하도록 지시합니다.
3. C)심각한 위험이 명백 해지면 사전 정의 된보고 경로를 기반으로 회사에 즉시보고 할 것입니다.

1. a)각 그룹의 경영진의 자율성을 존중함으로써, 우리는 Kawasaki 그룹 사명 선언문, 장기 비전 및 사업 계획에 표현 된 기본 아이디어와 비전을 공유하고 그룹 전체로 달성 한 목표를 명확하게하는 반면 자율성을 존중함으로써 적절하고 효율적인 비즈니스 실행이 수행 될 시스템을 확립 할 것입니다.
2. b)자회사가 비즈니스 실행 효율성을 향상시키기위한 승인 표준을 갖도록 할 것입니다.

감사 및 감독위원회의 요청에 따라 필요한 전담 직원이 할당됩니다.

감사 및 감독위원회의 의무를 도와야하는 직원은 감사 및 감독위원회의 명령 및 명령에 따라야하며 인사 변경, 인사 평가 및 징계 조치는 감사 및 감독위원회의 사전 합의를 받아야합니다.

1. a)회사의 감사 및 감독위원회는 이사회, 경영 회의, 지속 가능성위원회, 지속 가능성위원회 및 회사 전체의 규정 준수위원회와 같은 회사 전체의 회의에 참석할 것입니다.이 회의를 통해 회사의 이사 (감사 및 감독위원회 회원 제외), 임원 및 직원은 관리자 및 비즈니스위원회에 관한 보고서 및 직원이 보고서 및 비즈니스위원회를보고합니다. 규정 준수, 위험 관리 및 내부 통제 및 직무 상태와 관련된 문제.
2. b)회사의 이사, 임원 및 직원이 회사 그룹에 물질적 손상을 줄 수있는 사실을 발견하면 즉시 회사 감사 및 감독위원회에보고 할 것입니다.
3. C)자회사의 이사, 감사 및 직원이 그룹에 물질적 손상을 일으킬 수있는 사실을 발견하면 즉시 회사의 책임 부서에이를보고합니다. 보고서를받는 회사의 책임 부서는 세부 사항을 회사의 감사 및 감독위원회에보고합니다.
4. d)회사의 규칙에 따라 회사의 임원 및 직원은 내부 승인의 순환을 통해 회사의 비즈니스 운영 실행에 관한 회사의 감사 및 감독위원회에보고 할 것입니다.
5. e)회사의 내부 감사 부서 및 회계 감사관은 회사 그룹의 감사 상태에 대한 회사의 감사 및 감독위원회에 정보를보고하고 교환합니다.

회사는 위의 보고서를보고하는 사람들의 불공평하거나 불리한 대우를 금지하는 회사 규칙에 규정되어 있으며 동일한 정보가 자회사의 회사 규칙에 규정되어 있음을 규정하고 있습니다.

감사 및 감독위원회가 회사가 직무 실행과 관련하여 회사법 (감사 및 감독위원회의 의무 실행과 관련된 것과 관련된 회사)에 따라 회사가 비용을 지불하도록 요청할 때, 비용 또는 부채가 감사 및 상위위원회의 의무에 필요한 경우가 필요하지 않은 한, 즉시 처리 될 것입니다.

1. a)이사 (감사 및 감독위원회 구성원 제외) 및 감사 및 감독위원회 구성원은 상호 의사 소통을 보장하기 위해 정보 및 의견을 정기적으로 교환하고 감사 및 감독위원회 구성원은 이사회 및 관리 회의 (이사회 및 관리위원회)와 같은 이사회 및 관리위원회와 같은 중요한 회의에 참석하여 정보 및 감독위원회 회원을 정기적으로 교환합니다.
2. b)회사 및 자회사의 이사는 회사의 감사 및 감독위원회가 회사 내부 감사 부서 및 자회사의 감사인과의 협력을 통해보다 효과적이고 효율적인 감사를 수행 할 수있는 시스템을 수립하는 데 협력 할 것입니다.
3. C)회사의 내부 감사 부서의 의무의 효과와 독립성을 보장하기 위해 내부 감사 부서 책임자의 인사 변경, 인사 평가 및 징계 조치는 감사 및 감독위원회에 의해 미리 얻을 것입니다.
4. d)회사와 그 자회사는 회사의 감사 및 감독위원회 또는 감사 및 감독위원회의 동의 또는 감사 및 감독위원회 또는 법률 및 규제 및 규제와 관련하여 감사 및위원회의 감사 및 감독위원회의 감사 및 감독위원회 또는 감사 및 감독위원회의 판결 및 감독위원회의 결정을 얻어야합니다. 감사 및 감독위원회 또는 감사 및 감독위원회.
5. e)회사가 선정 한 감사 및 감독위원회 위원은 적절한 경험과 능력을 가진 최소 1 명의 사람과 금융, 회계 및 법적 문제에 대한 필요한 지식, 특히 금융 및 회계에 대한 충분한 지식을 가진 한 명 이상의 사람을 포함해야합니다.

그룹은 반 사회적 세력으로부터 불공평 한 요청을 확고하게 거부 할 것이며, 반 사회적 세력과의 관계가 차단되어야한다는 행동 강령을 제공하고 모든 이사, 임원 및 직원을 철저히 알려야한다.
회사의 내부 구조의 일환으로, 우리는 본사에서 반 사회적 세력을 제거하고 경찰과 같은 외부 전문 기관과 긴밀히 협력하여 조직 된 방식으로 반 사회적 세력의 불공정 요청을 처리하기 위해 관련 부서와 긴밀히 협력하기 위해 본사에 대응 일반 부서를 설립 할 것입니다.