Quản lý kèo nhà cái

Trong số những kèo nhà cái mà nhóm nên để mắt đến thời điểm hiện tại, những kèo nhà cái có thể có tác động đáng kể đến các hoạt động kinh doanh trong trung hạn đến dài hạn (3-5 năm) do những thay đổi trong môi trường bên ngoài, được định vị là kèo nhà cái mới nổi và được xem xét thường xuyên dựa trên kết quả của các hoạt động giám sát trên toàn công ty Sau đây là tổng quan về các kèo nhà cái mới nổi lớn, các tác động dự kiến ​​và các biện pháp giảm thiểu:

Chúng tôi giải thích tầm quan trọng của việc quản lý kèo nhà cái trong giáo dục cụ thể của lớp cho nhân viên Hơn nữa, trong "Nguyên tắc quản lý nhóm" trong Tuyên bố sứ mệnh của Tập đoàn Kawasaki, nó nêu rõ rằng nó sẽ nhằm mục đích cải thiện giá trị của công ty bằng cách hướng dẫn "lựa chọn và tập trung", "dựa trên khối lượng" và "quản lý kèo nhà cái" Hơn nữa, để làm cho mỗi hướng dẫn nhận thức được nhân viên của mình, ngoài việc đăng tại nơi làm việc tuyên bố sứ mệnh của Tập đoàn Kawasaki, thẻ tuyên bố sứ mệnh được phân phối cho nhân viên

Chúng tôi giảng bài của các chuyên gia về an ninh kinh tế và kèo nhà cái lý khủng hoảng khoảng hai lần một năm cho các thành viên hội đồng kèo nhà cái trị, bao gồm cả các giám đốc bên ngoài Từ quan điểm của an ninh kinh tế, chúng tôi đang đưa ra các bài giảng liên quan nhằm bảo vệ nhân viên, vì nguy cơ nỗ lực bảo vệ các công nghệ dân sự và tiên tiến có thể được sử dụng lại trong sử dụng quân sự, đang gia tăng, vì nguy cơ thu hút nhân viên với mục đích nắm bắt thông tin về hoạt động kinh doanh của chúng tôi đang tăng lên

Là một chính sách để đối phó với một cuộc khủng hoảng, nó được quy định trong đoạn 3 của chính sách cơ bản trong "quy tắc quản lý kèo nhà cái" của công ty
Điều tự nhiên là cuộc sống của con người sẽ được ưu tiên, nhưng chúng tôi một lần nữa tuyên bố rằng chúng tôi sẽ thực hiện trách nhiệm xã hội của mình như một công ty sẽ lãnh đạo ngành công nghiệp cơ sở hạ tầng Trong trường hợp xảy ra trận động đất quy mô lớn, chúng tôi cung cấp hỗ trợ vận hành cho thiết bị (máy bay, tàu, vv) được sử dụng trong kèo nhà cái hoạt động cứu hộ, phục hồi nhanh chóng và bảo trì kèo nhà cái sản phẩm cơ sở hạ tầng (xe đường sắt, thiết bị phát điện, thiết bị xử lý chất thải, vv), và hỗ trợ cho khách hàng và đối tác kinh doanh

Để chuẩn bị cho sự xuất hiện của các kèo nhà cái như thảm họa quy mô lớn, nhóm đã thành lập một tổ chức đối phó với quản lý khủng hoảng tích hợp toàn bộ nhóm trong toàn tổ chức kể từ thời kỳ bình thường
Tổng thống sẽ là giám đốc kèo nhà cái lý khủng hoảng, và người đứng đầu mỗi doanh nghiệp và tổ chức sẽ được bổ nhiệm làm giám đốc kèo nhà cái lý khủng hoảng Văn phòng kèo nhà cái lý Khủng hoảng được thành lập dưới Văn phòng kèo nhà cái lý Khủng hoảng Ban Thư ký kèo nhà cái lý Khủng hoảng phục vụ như một trợ lý cho Văn phòng kèo nhà cái lý Khủng hoảng, và đã làm việc để thiết lập và duy trì hệ thống ban đầu để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp từ thời bình Ngoài ra, các nhân viên chuyên gia được thành lập bởi người đứng đầu mỗi bộ phận hoặc những người được chỉ định bởi người đứng đầu trụ sở chính để hỗ trợ Văn phòng kèo nhà cái lý Khủng hoảng

Trong trường hợp khẩn cấp, chức năng đối phó với kèo nhà cái lý khủng hoảng, là hệ thống kèo nhà cái lý khủng hoảng thời bình, có một tuyến báo cáo và một tổ chức ứng phó khẩn cấp Ngoài việc báo cáo các tình huống khẩn cấp, chúng tôi đã thiết lập các mạng truyền thông để thúc đẩy nhận thức tại mỗi bộ phận kinh doanh và từng địa điểm kinh doanh và đã thiết lập một hệ thống trong đó các báo cáo nội bộ có thể được thực hiện kịp thời

Chúng tôi đã giới thiệu "Hệ thống liên hệ khẩn cấp (thường được gọi là Hệ thống liên hệ K-Shuku)" như một phương tiện để nhanh chóng kiểm tra an toàn cho nhân viên trong trường hợp thảm họa và chúng tôi đã lặp lại kèo nhà cái thử nghiệm mỗi năm để cố gắng làm chủ việc sử dụng dịch vụ

BCP là chính chiến lược kinh doanh Chúng ta không chỉ phải ứng phó với cuộc khủng hoảng ngay sau thảm họa, chẳng hạn như chuẩn bị thiết bị phòng chống thảm họa và cuộc tập trận sơ tán, mà chúng ta cũng phải xem xét làm thế nào chúng ta có thể tiếp tục kinh doanh và hoàn thành nhiệm vụ Để chuẩn bị cho sự kiện một trận động đất hoặc đại dịch lớn, nhóm đã xây dựng một BCP dựa trên chính sách cơ bản kèo nhà cái nó

Nhóm đã tổng hợp các biện pháp phòng chống thảm họa dựa trên thiệt hại liên quan đến thảm họa do trận động đất lớn Hanshin-Awaji kèo nhà cáio tháng 1 năm 1995, và cũng đã thực hiện một đánh giá lớn về BCP BCP đáp ứng đại dịch, kết hợp các cách làm việc mới, bao gồm cả công việc từ xa
Theo chính phủ Nhật Bản và kèo nhà cái yêu cầu bên ngoài đằng sau sự không chắc chắn ngày càng tăng về tương lai của nền kinh tế thế giới, chẳng hạn như đại dịch, xung đột, tài nguyên, năng lượng mới và kèo nhà cái vấn đề môi trường, chúng tôi đang làm việc để " dịch bệnh"

1. 1.Chính sách cơ bản: Chính sách ứng phó kèo nhà cái Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki trong trường hợp thảm họa tự nhiên
2. 2.
   Theo chính sách cơ bản, chúng tôi đã xem xét kèo nhà cái mục chính tại kèo nhà cái bộ phận chính và kinh doanh của chúng tôi và đã xác định "kèo nhà cái chức năng phải tiếp tục ngay cả trong trường hợp thảm họa" có tính đến sự khác biệt về định dạng kinh doanh và đặc điểm sản phẩm cho mỗi bộ phận kinh doanh
3. 3.Phản ứng trong kèo nhà cái thảm họa và chuẩn bị trong thời bình: Xem xét ứng phó ngay sau thảm họa và chuẩn bị trong thời gian bình thường
   Dự đoán một trận động đất trực tiếp dưới thủ đô và trận động đất Tokai, Tonankai và Nankai, kèo nhà cái tôi đã xem xét cách ứng phó với thảm họa và chuẩn bị cho thời bình
   Đối với tất cả kèo nhà cái mục, chúng tôi đã tạo ra một kế hoạch kết hợp kèo nhà cái hành động cụ thể, chẳng hạn như bộ phận nào sẽ chịu trách nhiệm về những gì và những gì chúng tôi phải thực hiện để làm như vậy, và chúng tôi đang tiến hành chuẩn bị theo kế hoạch này
4. 4.Đào tạo và đánh giá: Đào tạo và đánh giá định kỳ dựa trên kết quả đào tạo
   kèo nhà cái tôi sẽ tiếp tục thực hiện đào tạo dựa trên BCP và đánh giá BCP dựa trên đào tạo

Tăng cường giáo dục và đào tạo BCP

Mở rộng phạm vi hoạt động